Persönliche Beratung
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Betriebswirtschaftliche Beratung für die Modebranche Ein perfekter Einkäufer zeichnet sich dadurch aus, dass er sowohl jederzeit die aktuellen Mode-Trends kennt als auch parallel seine Zahlen im Griff hat. Diese zwei Bereiche, d.h. zum einen die harten Faktoren wie Zahlen und zum anderen die weichen Faktoren wie Mode und Werbung, beherrschen nur die wenigsten Menschen aus einer Hand und gleichermaßen gut. Die Realität sieht vielmehr so aus, dass der Geschäftsinhaber meistens im Verkauf steht und sich um die neue Mode, das Personal und die Werbung kümmert. Für Limitplanung und Kostenkontrolle bleibt dann kaum noch Zeit. Mein Beratungsangebot ergänzt den in der Praxis zumeist fehlenden – aber für Ihr Geschäft überlebenswichtigen – Faktor „Zahlen“. Die persönliche Beratung ist darauf angelegt 1. Ihre aktuelle betriebswirtschaftliche Situation aufzuzeigen 2. Ihren Einkauf der neuen Situation anpassen 3. einen Lagerbestand in Zukunft vermeiden Die wichtigsten Fragen, mit denen sich Textileinzelhändler täglich auseinandersetzen und bei denen sie mit den Antworten auf Ihre Grenzen stoßen sind:
Antworten und Lösungen auf die jeweiligen Fragen, erhalten Sie nur mit einer sorgfältigen Sortimentsanalyse, einer Limit- und Einkaufsplanung sowie einer Sortimentskontrolle während der Saison. Sortimentsanalyse Ziel der Sortimentsanalyse ist, Ihr Sortiment- sowie Ihr Lieferantenprofil auf Umsatzlücken zu untersuchen, um den Grund für den stetig steigenden Lagerbestand zu finden. Fragen wie „Mit welchem Lieferanten verdiene ich wirklich Geld?“ oder „Wie kann ich meinen Umsatz steigern?“ werden hier beantwortet und sie bekommen eine komplett neue Sichtweise in Bezug auf Ihr Sortiment. Vergangene Fehler in der Sortimentspolitik werden revidiert und das Ergebnis wird dem neuen Lieferantenprofil für die Zukunft angepasst. Die Erkenntnisse sowie die Ergebnisse aus der Sortimentsanalyse, sind die Basis für eine erfolgreiche Limit- und Einkaufsplanung. Zitat von Patrick Roth „Patrick Roth Mode“ aus Landshut: „Nach einer intensiven Sortimentsanalyse durch Frau Dandl haben wir uns von ca. 50% unserer Konfektion getrennt und das frei gewordene Limit in LUG-starke Artikel gesteckt. Die positive Entwicklung hat uns so überrascht, dass wir noch stärker die Konfektion abbauen werden“. Limit – und Einkaufsplanung Das Ziel der Limit- und Einkaufsplanung ist ein komplett neues Einkaufskonzept nach den Ergebnissen der Sortimentsanalyse sowie Ihren finanziellen Bedürfnissen zu erstellen. Fragen wie „Wie hoch ist mein Limit je Saison“ und „Wie viel Geld darf ich in der Vororder ausgeben“ werden hier beantwortet. Ihre Vorteile durch die Limitplanung sind wie folgt:
Zitat von Jürgen Schleier „Schleier Fashion aus Rothenburg ob der Tauber“ : „Durch die genauen Limitvorgaben von Frau Dandl, hat sich mein Umsatz um 25% gesteigert und der Bestand um 30% gemindert!“. Sortimentskontrolle Stellen Sie sich folgendes vor: Sie haben Ihr Vororderlimit komplett ausgegeben. Jetzt passiert das schlimmste, der Umsatz wird nicht erreicht. Das Ergebnis: Ihr Lagerbestand steigt und Ihre Liquidität leidet. Die Lösung des Problems ist eine monatliche Sortimentskontrolle während der Saison. Diese zeigt an, wie hoch Ihr restliches Limit ist, um einen unnötigen Lagerbestand zu vermeiden. Defizite im Sortiment sowie schleichend steigende Bestände werden sofort entdeckt und es kann rechtzeitig reagiert werden. Zusätzlich werden Rabattschlachten am Ende der Saison vermieden, da Sie keinen Lagerdruck haben, den Sie um jeden Preis abbauen müssen. Das Image Ihres Geschäftes bleibt gegenüber Ihren Kunden positiv und Sie zeigen Ihrem Kunden rechtzeitig neue Ware und erzielen somit Ertrag.Eine persönliche Beratung kann vom Amt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gefördert werden. Für nähere Informationen zu den Förderungsmöglichkeiten der BAFA klicken Sie bitte hier
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Ihr Kontakt zur Telefon: USt-Id Nr.: |
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